Psikoloji

Kişilik Politikaları: Başarılı Bir Politikacıyı Ne Oluşturur?

Özet: Yeni bir çalışma, başarılı politikacılar için mizah, çekicilik ve cesaretin önemli özellikler olduğunu tespit etti. Araştırmacılar, istekli politikacıların hırs, idealizm ve bazen narsisizm karışımıyla yönlendirilen zorlu kariyerlere başladığını buldu. Çekicilik, karar alma becerileri ve sözlü yetenek gibi temel nitelikler, siyasi başarı için olmazsa olmazdır.

Çalışmada ayrıca bakanlık rollerine yönelik sınırlı ve çoğu zaman yetersiz hazırlıklara da dikkat çekilerek, daha iyi yönetişim için reform önerilerinde bulunuluyor.

Ana unsurlar:

  1. Temel Özellikler: Başarılı politikacılar genellikle mizah duygusuna, çekiciliğe ve cesarete sahiptirler.
  2. Motivasyonlar: Politikacılar hırs, idealizm ve bazen de narsisizm tarafından yönlendirilir.
  3. Hazırlık Boşlukları: Pek çok bakan, rolleri için gerekli uzmanlık ve hazırlığa sahip değil.

Kaynak: Taylor ve Francis Grubu

Siyasetçilerin kişilikleri üzerine yapılan yeni bir araştırmada, başarılı liderlerde bulunması gereken en önemli kişilik özellikleri arasında mizah, çekicilik ve cesaret yer alıyor.

Liverpool Hope Üniversitesi Siyaset Bilimi Fahri Profesörü Bill Jones, siyasete giren insanların türünü ve iktidar pozisyonlarını işgal edenlerin güçlü ve zayıf yönlerini anlamak için biyografileri inceledi ve önemli siyasi figürlerle röportajlar yaptı.

Bu resimde bir adam ve Amerikan bayrağı görülüyor.
Jones, politikacı olabilecek kişi tipini belirlemenin yanı sıra, bakan olma yolundaki çeşitli yolları da ele alıyor ve bunun en üstte sınırlı bir yetenek havuzuna nasıl yol açabileceğini açıklıyor. Kaynak: Neuroscience News

Jones şöyle açıklıyor: “Siyasetçi olmak isteyenler, neden merdivenin ilk basamağına ulaşma şansına sahip olmak için, çok uzun saatler, gerçek bir iş güvencesi olmadan ve zaman zaman yüksek derecede kendini aşağılama içeren bu kadar tehlikeli bir yolculuğa çıkıyorlar? O zaman, ne tür bir insan profesyonel bir politikacı olmak ister?”

Siyasetin cazibesi

İçinde ‘Tıpkı Bizim Gibi’ mi?: İngiltere Hükümetinde Bakanlık Terfisinin SiyasetiJones, siyasette kariyer seçmenin başka bir meslek seçmekten farklı olduğunu savunuyor.

Şöyle açıklıyor: “Siyasi faaliyet esasen diğer insanların hayatlarını yaşama biçimlerini değiştirmek için güç kazanmak ve elde tutmakla ilgilidir. Bazıları -ve insan doğasının kaprisleri göz önüne alındığında tehlikeli olan da budur- bunun aynı zamanda gücü kendi iyiliği için elde etmekle ilgili olduğunu söyler.”

Jones, politikacıları ‘tuhaf, özel insanlar’ olarak tanımlıyor ve bunların birçoğu ‘kendilerine karşı neredeyse narsistik bir ilgi duyuyor gibi görünüyor’. Ancak incelediği politikacıların çoğunun siyasete ‘sömürücü, egoist veya acımasızca bencil oldukları için’ değil, bunun yerine ‘gerçekten bir fark yaratabileceklerine’ ve yerel veya ulusal topluluğa idealist bir hizmet duygusunu yerine getirebileceklerine inandıkları için’ girdiğini açıklıyor.

“Dolayısıyla siyasette başarı, hırsın, narsisizmin, gerçek idealizmin, belki de bir miktar cüretkarlığın ve gerekli acımasızlığın bir karışımı gibi görünüyor,” diye belirtiyor.

Bir politikacının özellikleri

Jones, tutarlı özellikleri analiz etmek için Harold Wilson, Norman Tebbit, Margaret Thatcher ve Tony Blair dahil olmak üzere eski başbakanların, milletvekillerinin ve sözcülerin biyografilerini inceledi.

Jones, farklı motivasyonlara rağmen siyasi başarı için önemli olduğunu öne sürdüğü bazı ‘doğal becerilerin’ bulunduğunu söylüyor.

Bunlar arasında çekicilik, iyimserlik, akademik yetenek, hafıza yeteneği ve iyi karar verme becerisini sıralıyor.

Mizahın önemini de vurgulayarak şöyle açıklıyor: “Bizi güldüren insanları çok affediyoruz ve Boris Johnson’ın siyasi tarzını büyük ölçüde seçmenleri eğlendirme yeteneğine dayandırdığı iddia edilebilir: Onları eğlendirirken, siyaseti çoğunluğun düşündüğü kadar ölümcül derecede sıkıcı hale getirmekten kaçındı.”

Hükümette liderlik pozisyonlarına aday olanlar için güçlü bir anayasanın ‘sıklıkla unutulan gerekli bir anahtar nitelik’ olduğunu öne sürüyor, çünkü ‘son derece sağlam bir anayasaya ve geceye kadar uzayan uzun günler boyunca çalışmaya istekliliğe’ ihtiyacınız var.

“En önemli niteliği sona bırakıyorum – sözlü ifadede ustalık – çünkü yüksek düzeyde sözlü beceriler olmadan, İngiltere’deki siyaset hırslı katılımcılarına hiçbir zaman herhangi bir kariyer sağlayamaz,” diye açıklıyor. “1945’ten beri tüm başbakanlarımız gerekli temel becerilerin bir kısmına sahip oldu ancak en önemlisi hala konuşma becerileri olmak zorunda. Bazı bakanlar sözlü olarak yetersiz kaldılar, iktidardaki süreleri kısa oldu.”

Jones ayrıca özellikle kadın ve işçi sınıfı milletvekillerinin cesaret sahibi olduğunu söylüyor: “Şunu da söylemek gerekir ki, kadın milletvekilleri, kadınlara karşı daha hoşgörülü olmaktan çok, erkek odaklı bir Avam Kamarası kültüründe hayatta kalmak ve gelişmek için çabalamak zorundalar.

“Son olarak, işçi sınıfı kökenli milletvekilleri de Muhafazakar tarafta özel eğitimli milletvekillerinin büyük yüzdesi ve Oxbridge ve diğer üniversitelerde eğitim görenlerin hakimiyeti göz önüne alındığında Avam Kamarası’nı korkutucu buluyorlar.”

Jones, sonuç olarak, politikacıların ‘birçok bakımdan bize benzeyebileceklerini’ ancak bazı önemli hususlarda bizden çok farklı olduklarını’ belirtiyor.

“Çoğu zaman bir ‘siyaset virüsüne’ bağımlı görünüyorlar ya da bu virüs onları, ülkenin siyasi elitinin en tepesindeki sınırlı sayıdaki kontenjan için diğer bağımlılarla rekabet etmeye itiyor,” diye açıklıyor.

Sınırlı seçim havuzu

Jones, politikacı olabilecek kişi tipini belirlemenin yanı sıra, bakan olma yolundaki çeşitli yolları da ele alıyor ve bunun en üst düzeydeki yetenek havuzunun sınırlı olmasına nasıl yol açabileceğini açıklıyor.

Bakan olmak için çeşitli yollar bulunması nedeniyle süreç gizemli görünebilir, ancak Jones unsurları haritalandırıyor: Başbakana hangi milletvekillerinin terfi ettirilebileceğini bildiren kabine ofislerinin işleyişi; kötü performans gösteren bakanları eleyen, iyi olanları terfi ettiren ve arka sıralardan taze kan getiren düzenli görev değişiklikleri; ve milletvekillerinin seçmenlerle iletişim kurmasını ve parti liderlerinin dikkatini çekmesini sağlayan medyanın rolü.

Jones, zirveye giden bu çeşitli yol nedeniyle, İngiliz bakanların genellikle sorumlu oldukları alanlar hakkında yetersiz bilgilendirildiğine dikkat çekiyor. İngiliz bakanlar teknik uzmanlıklarına göre terfi ettirilmiyor ve ayrıca başka bir role geçmeden önce görevde ortalama 18 ay ila iki yıl geçiriyorlar.

“Siyasi dünyaya dışarıdan bakan bizler için, milyarlarca vergi mükellefinin parasını idare eden ve herkesin günlük hayatını etkileyen bir bakanlıkta bakanlık görevi için gerçek bir hazırlık olmaması garip görünüyor,” diye açıklıyor.

“İş dünyasında yeni bir işe alınan kişi, önemli bir sorumluluk seviyesine terfi etmeden önce şirket hakkında bilgi edinmek için daha düşük kademelerde yıllar geçirir,” diye devam ediyor. “Karşılaştırma yapmak gerekirse, genç bir bakan genellikle yüzlerce kişiyi istihdam eden ve milyonlarca kişiye hizmet veren bir organizasyonda hiçbir bilgi veya ilgili beceri olmadan, büyük sorumluluklarla derin sulara atılır.”

Jones, meslektaşlarını bakanlık görevine terfi ettirmek isteyen liderlerin ‘kesinlikle sınırlı’ kaynaklarla karşı karşıya olduğunu belirterek, çoğunluğun büyüklüğüne bağlı olarak bir hükümetin Whitehall departmanlarının başına getirebileceği birkaç yüz milletvekilinin olabileceğini ve 20 veya daha fazla kabine görevini doldurabileceğini açıklıyor.

“Aslında anayasamızın ciddi bir kusuru olduğunu söylemek için sağlam bir gerekçe var – belki de reformcuların ihmal etme eğiliminde olduğu bir şey – ve bakanların aynı zamanda yasama organı üyesi olması gerekliliğiyle getirilen (Don Kişotvari) işe alım kısıtlamasının kaldırılması için düşünülmesi gerektiği” diye açıklıyor.

“Bakanlık alım havuzumuza yönelik yaygın olarak kabul gören eleştiriler, çok sığ ve uzmanlıktan yoksun olduğu yönündeyken, gerçek yeteneklere sahip kişileri güvencesiz ve nispeten düşük ücretli bu mesleğe çekmek için radikal bir şeye ihtiyaç duyulmaktadır.”

Jones, kitabın sonunda bakanlık kalitesini artırmak için bazı önlemler öneriyor; bunlar arasında bakanlık görevi için parlamento üyeliği şartının kaldırılması, parti üyeleri tarafından liderlik seçimlerinin yapılmasına son verilmesi ve görev sürelerinin uzatılması yer alıyor.

Bu kişilik ve siyasi psikoloji araştırma haberleri hakkında

Kaynak ve İleri Okuma: https://neurosciencenews.com/personality-politician-psychology-26409/

İlgili Makaleler

Başa dön tuşu